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昇兴股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-30 02:28    来源媒体:同花顺

昇兴股份(002752)(002752)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,新中国成立70周年,也是昇兴股份上市后关键突破的一年。回顾2019年,国内外经济都处于调整期,中美贸易摩擦不断反复,国内宏观经济下行压力不断加大,国内GDP(生产总值)增速继续放缓至6%附近,金融去杠杆大背景持续深化。尽管在中央减税降费措施不断刺激下,但受制于信用扩张制约,民营企业继续面临需求下滑、融资难和融资贵的艰难处境,压力较2018年更为明显。

尽管宏观环境下行和外部竞争加剧等对昇兴的发展提出巨大挑战,但在公司董事会的积极应对下,在公司经营管理班子的正确部署下,2019年度,公司继续坚定执行“努力打造快消品行业智慧型增值综合服务平台”的发展战略,围绕“强化经营管控,加速转型升级、深入实施大包装发展路径、扩大产业结构多元化”的总体工作思路,全员上下协力同心,在管理体制改革和管理创新的基础上持续提高经营效率,全面提升公司综合解决方案服务能力,在加快打造新的利润增长点的同时实现产业链上合作伙伴价值共赢。

2019年经过全体员工和管理层的拼搏奋斗和开拓进取,公司各项经营指标持续向好,取得了不错的成绩:三片罐业务客户结构持续优化,红牛安奈吉制罐和灌装正式商业化生产,二片罐业务成功并购太平洋漳州和武汉两家工厂,营收和销量实现双位数增长,市占率进一步提升,并逐步将扩张目标延伸至东南亚市场。铝瓶产能和客户结构跃至行业领先水平。公司持续开拓的灌装业务规模继续稳步提升,其他重点工作如非公开发行募投扩产亦有序推进,硕果累累。

1.全面为红牛安奈吉产品提供空罐和灌装服务,打造新的利润增长点

2019年初中山昇兴二期灌装项目已建成投产,5月开始为广州曜能量的红牛安奈吉产品供应空罐和提供灌装服务,第二条1200罐/分钟的灌装线于8月开始商业化量产,此外还有成都昇兴、西安昇兴也已开始为红牛安奈吉产品供应空罐,公司三大基地合计年制罐产能达10亿罐,灌装能力达7亿罐/年,2019年主要处于产能提升阶段。目前红牛安奈吉产品所属功能性饮料市场年销售额超过500亿元,销售量超80亿罐,2019年天猫“双11”红牛安奈吉获得功能性饮料品类单店单品双第一,随着红牛安奈吉产品市场占有率的逐步提升,预计从2020年开始红牛安奈吉项目也将逐步成为公司重要的利润增长点。

2.二片罐行业底部反转,公司加速整合太平洋制罐中国包装业务,快速提升二片罐业务综合实力

二片罐行业在经历几年供需失衡和无序竞争后逐步回归理性,中小企业产能加速出清,特别是进入2019年后,资本推动行业集中度进一步提升,核心企业开工率,现金流和盈利能力全面回升,行业进入实质提价阶段,底部反转确立。当前啤酒行业罐化率也正式进入加速期,将有效提升行业需求,改善供需格局,推动核心企业盈利能力回归合理水平。同时龙头企业不断开发新罐型,一方面成功助力下游品牌的产品结构升级,满足消费者个性化需求;另一方面也给与龙头包装企业差异化竞争的空间,凸显其创新方面的优势。2019年公司完成对太平洋制罐漳州和武汉公司的收购,并与控股股东昇兴控股签订《委托管理协议》,受托经营昇兴控股收购的太平洋制罐中国业务的其他四家公司,从而通过直接并购和受托经营实现了公司二片罐产能的快速扩张,目前公司拥有二片罐(含托管福州太平洋制罐集团4家工厂)产能达85亿罐,正式跃居行业领先地位。

公司将充分发挥并购规模效应和协同效应,全力把握二片罐行业底部反转机会,推动公司业绩回升。此外公司通过在柬埔寨金边投资两片罐产能,充分利用“一带一路”发展机遇,拓展盈利能力更佳的东南亚市场,进一步巩固并提高公司在国际上的行业地位。

3.充分把握啤酒消费升级大趋势扩产高端铝瓶,打造高端铝瓶龙头企业

公司控股子公司昇兴博德新材料的“旋口铝瓶”项目一期年产2.2亿只高端铝瓶生产线已于2019年上半年正式投产,当前处于产能释放阶段。铝瓶包装契合国内啤酒消费结构升级的趋势,也是国内主流啤酒品牌企业重点发展的高端啤酒的主要包材。昇兴博德新材料已陆续取得国内多数啤酒品牌企业的高端铝瓶供应商资质和长期合同,目前合计产能已达2亿罐,昇兴博德新材料在综合技术实力、客户结构和产能方面均居国内领先地位,为公司把握国内高端啤酒增长商机提供了重要保障。

4.持续推进快消品行业智慧型增值综合服务平台建设,提升客户增值服务能力

2018年底,公司投资控股阿斯特网络和参股中科富创智能,旨在与昇兴云形成深度协同,丰富“工业智能、协同营销、供应链管理”等服务内容,同时促进公司产品创新和服务创新,提升公司综合解决方案服务能力。

昇兴云定位为快消品上下游企业和商家提供商品防伪防窜溯源、渠道管理、IP智能营销、大数据分析等综合服务,提升包装载体附加值。报告期内,昇兴云获得了国家高新技术企业称号,二维码赋码项目客户拓展至18个,二维码赋码产品罐数累计达10亿级体量,扫码量累计达2.13亿,平均扫码率高于行业水平。创新的动漫IP营销抖音短视频单条最高播放2000万+,目前昇兴云抖音企业号拥有41.50万粉丝,原创短视频获赞次数超过200万次。

报告期内,阿斯特网络已通过与渠道资源合伙人合作在河南、山东、湖北等省份设立3家省级合资公司构建终端赋能网络,搭建“新零售”商业模式的基础运营平台,直接覆盖零售门店5000余家,投放网络商城、直播等互联网服务产品。阿斯特打造的B2B2C服务平台将为快消品牌合作伙伴提供商品个性定制开发,IP赋能、新型营销、智能仓配和供应链金融等一系列增值服务。2019年阿斯特召开了三场招商发布会,每场会议经销商和实体店参与者达300人以上,饮料啤酒类产品个性化定制业务和快消品供应链金融业务取得突破,商业模式价值逐步显现。

报告期内中科富创智能取得一系列重大成绩,参股首年业绩便快速突破,取得千万级利润。2019年公司陆续签约海烟异型烟仓储管理系统、青岛新机场RFID设备及系统集成、中车动车组配件信息化管理平台及物流执行管理系统软件、华为智能仓配系统等大型项目,以物料流动的过程控制专业能力为主线,为烟草、中车、华为等大型生产企业提供从原料、配件到产成品出库以及商业流通全过程、全领域的智能化物流解决方案。2019年中科富创智能实施完成并进入试运行的华为某地智能仓配项目(合同额7000万左右),成为华为同类项目的标杆项目,得到华为及业内的认可,同时公司还签约并推进多个华为智能仓配类项目。目前公司在手订单充足,融资通畅,后续将依托昇兴,探索为快消品行业上下游客户的工厂生产提供智能工厂解决方案,从而形成深度协同和服务闭环。

5.控股企业广东昌胜照明与飞利浦达成战略合作,能源管理服务取得较大进展

报告期内,昌胜照明正式取得和飞利浦的战略合作,强强联合,形成大功率氙气灯和LED灯并进格局,产品线和技术储备更加丰厚,解决方案更加全面,双方将全面推进在户外照明、工业照明和教育照明等领域的深度合作。目前昌胜照明已获得飞利浦产品全国代理资质,福建地区教育照明产品唯一代理资质,并成为派驻技术人员进驻合作企业共同推广市场的战略合作伙伴。2019年双方共同实施完成河北某地的路灯节能改造项目,同时双方多个城市节能改造、教育系统照明改造和工矿企业节能改造项目逐步签约和展开实施当中。

6.优化股东结构,启动非公开发行股票,继续做强主业,同时充实流动性,降低资产负债率水平

报告期内,公司控股股东协议转让8,000万股至国内全资子公司昇洋发展,支持昇洋发展的经营,有利于增强昇洋发展的实力同时优化上市公司持股结构。

报告期内,公司适时启动非公开发行,募资不超过9.60亿元,发行不超过总股本的30%,对应不超过2.50亿股,募集资金主要投向云南曲靖灌装及制罐生产线建设项目和昇兴股份泉州分公司两片罐制罐生产线技改增线项目,本次非公开发行完成后,公司总资产和净资产均将相应增加,公司资产负债率也将相应下降,公司财务状况将得到一定程度的改善,财务结构趋向合理与优化,有利于增强公司抵御财务风险的能力,同时引进市场重要机构投资者,有利于进一步优化股东结构,提升上市公司市场知名度。

7.加强研发,坚持技术创新,提升企业核心竞争力

报告期内,公司不断通过加大新材料的应用等技术创新手段,已成为行业产品线最丰富的龙头企业。2019年集团采购部配合生产部加快罐身铝减薄材料的运用,成功开发更薄的罐身铝材,有效控制两片铝罐的单位制造成本,同时提升了竞争力。

在新罐型研发投入上,公司持续投入研发成本,成功开发出马口铁三片539罐型以及铝质二片440毫升容量罐型,保持差异化竞争力。此外公司通过SPC(统计过程控制系统)在材料方面的应用,为合作伙伴的标准化制定助力。

在专利申报方面,2019年公司完成了83项专利的管理维护、年费缴纳工作;申报并获得18个实用新型专利证书,截止报告期末,公司共取得101个专利(外观设计22个,实用新型专利75个,发明专利4个)。

8.加快拓展多种采购业务模式,持续降低采购成本

为了提升企业的成本竞争空间,公司加快拓展多种采购业务模式,努力创造供应链横向整合利润。

(1)三片罐马口铁采用立体定价模式,与宝钢、首钢两家大型国企建立了长期友好的战略合作关系,选用年度、季度、月度等灵活采购机制,全方位控制马口铁采购成本。

(2)数字化采购平台推广应用:自2019年2月集团推广关联公司导入1688网采工作,进一步扩大“互联网+”的数字化采购效益。借助数字化采购平台,集团采购部还分别组建了两片罐和三片罐配件采购优化小组,推动生产设备非关键部位进口配件的原生产商及新供方开发,降低配件采购成本。

9.以市场为导向,加强营销服务,提升市占率

面对需求增长放缓的宏观环境和日益剧烈的市场竞争,公司坚持以“市场客户的服务者”为理念,重视维系战略客户,同时加大营销推广力度和提升服务,积极开发新客户.报告期内,新增异型罐客户虎邦,鱼罐头市场客户开发完成百万罐级订单。两片罐事业部新导入健力宝在内的十余家重点客户,客户开发成绩显著。数码打印罐推广方面,公司同王老吉、青岛啤酒(600600)、雪花啤酒、深圳阿斯特、山东莱之等客户达成战略合作。

10.财务管理业务化转型持续推进,提质增效明显

集团财务部推动的融资需求、利润最大化要求,引导各分子公司改善财务核算管理,推动重要资产的资本化及研发加计扣除流程改善管理;同时,拓展资金筹措渠道,优化资金管理方式、降低资金管理成本,报告期内新增授信3.60亿元,通过低利率贷款,在现有额度与上年度利率基础上节约了利息费用。

11.持续提升企业信息化管理水平

信息化是现代企业竞争力的重要部分,公司持续提升集团信息化水平。报告期内:

(1)公司帆软表报新旧管理平台开发、完善、优化表报共计44个。

(2)实现西安公司、中山灌装二期、昇兴供应链、漳州昇兴太平洋ERP系统上线;推动西安公司、深圳阿斯特公司OA办公系统上线;BPM系统(业务流程管理系统)引进及在太平洋6家公司导入实施。完善智物流管理系统,2019年5月份完成智物流系统先进先出、库位管控等程序开发并投入使用。

(3)开发、培训和投入应用《项目管理系统》《总裁指令系统》.系统自动形成数据分析和报表,让管理者全过程可见,以便管理者做出准确决策。通过数据透视,穿透查看数据来源,快速解决发现的问题,促进执行力、决策能力、知识积累和降本增效的全面提升。

12.完善人资规划体系,加强人才培养

报告期内,公司修订了《员工聘用管理制度》及《培训管理制度》,完善公司员工聘用管理体系及培训管理体系,使公司的人力资源管理制度进行一步完善健全。同时,公司也修订了《员工福利管理办法》,旨在提高员工幸福感,增加企业凝聚力。为加强人才培养,提升员工综合能力,公司共组织797人次参加40项制度培训,开展网络课程培训420门课程,组织11场内训课(外聘讲师)。2019年,昇兴网络学院的开展以福建工厂为试用基地,实施了线上线下培训结合。此外公司还通过与外部机构及高校合作,完成49人高升专的学历提升教育培训,为公司长远发展不断充实人才储备。

13.加强企业文化建设,增强员工凝聚力

2019年,针对过往内刊内容建设的不足,公司重点加强内刊主题策划建设,加强宣传方向的规划引导,增强各期内刊内容的关联性,凸显战略变革。微信公众号运营成果显著,投稿数量有明显提升,全年共推送作品216篇,后台粉丝数量从1,756增加至2,540人新增780余人,阅读量500+的内容达到36篇,阅读最高的突破6,000次,创造历史最高。此外公司还组织了两次大型团队活动,6月集团本部首次全员素质拓展活动,集中进行凝聚力培训。10月集团首次主办行业篮球赛,展示了昇兴的企业风范,产生了良好的行业影响力和美誉度。二、核心竞争力分析

否报告期内,公司核心竞争力无重大变化。

公司专注精细化管理和精益生产,为客户提供“安全、绿色、智慧”的产品,并可为客户提供量身定制个性化的产品。

目前公司已是国内专业从事食品、饮料、啤酒等快速消费品金属包装的龙头企业之一。公司依靠产业布局与规模、质量控制、“贴进式”经营模式、综合解决方案、相互依存的客户群体、智能包装和品牌优势,形成了具有“昇兴”特色的强大的综合金属包装服务能力。

1、产业布局与规模优势

公司不断完善公司产业链布局,已在福建、北京、广东、山东、安徽、河南、云南、江西、浙江、四川、陕西等地设立生产基地,覆盖了全国主要发达地区,能够提供三片罐、两片罐、铝瓶、瓶盖、灌装及基于智能包装载体信息化的一体化全方位服务。在对生产线配备国际先进的生产设备的同时,公司重视自动化、智能化制造在生产经营中的运用。公司生产规模及市场占有率已位居全国前列。

2、质量控制优势

对于直接接触食品饮料的容器及包装材料,各个国家都制定了相关的食品安全法规,因此,用于食品饮料的金属包装也是所有金属包装中生产标准最严格、技术壁垒最高的包装类别。

高质量的产品来自于公司严格质量控制,公司的质量控制优势体现在两个方面:一是以生产组织和工艺流程为主的过程质量控制;二是以产品质量检测为主的质量控制。

公司把“精细化管理、精益化生产”贯穿于生产的全过程,在引进国内外先进设备的基础上,依托管理团队及核心技术人员在金属包装行业从业多年的丰富行业管理经验,而积累形成了工艺流程诀窍,建立完善的质量保障体系,制定相应制度并严格执行,形成扎实的质量控制能力。

公司始终坚持“质量第一、诚信为本、勇于创新、互利双赢”经营理念,以“层层把关、罐罐过关;全员同心、顾客放心;持续改进、永无止境”作为产品质量控制方针,时刻铭记“品质无处不在,优质劣质一切因我而起”,严格执行食品供应链管理原则,在ISO9001质量管理体系基础上建立了更加规范的质量管理体系,形成了供方管理、入厂、在线、出厂、第三方、客户检测的全方位全流程质量控制体系。公司产品质量得到客户的高度认可。

3、经营模式优势

公司遵循“与核心客户相互依存”的经营模式,积极维护和稳固核心客户的合作关系,通过多方位的服务增强客户良好依存关系;同时不断完善和拓展生产布局,增强拓展新客户的能力。公司与国内马口铁、铝材等主要供应商结成长期战略合作关系。公司采取“贴进式”生产布局,贴进核心客户的生产布局建立生产基地,以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求,最大程度地降低管理成本和运输成本,保证公司产品在成本方面的竞争力。公司力求打造具有竞争优势的完整的设计、采购、生产、销售体系,在供应链、生产布局、客户资源等方面已建立的比较强竞争优势。

4、综合解决方案优势

公司经过20年多年的发展,已具有丰富的生产经验、规范的管理和高水平的综合服务,具备了快速、高质量、个性化提供从产品研发设计到完工、配送、灌装、信息智能数据服务的一体化全方位服务能力。

5、相互依存的客户群体优势

公司秉承诚信经营,与客户“共同成长、互利双赢”的业务发展理念,通过为客户提供高品质的金属包装产品,不断提升自身在下游客户供应链中的重要性。公司凭借完备的制造服务实力优势和持续优秀的质量控制能力,与公司下游客户结成了长期稳定、相互依存的合作关系,在与客户的深入合作过程中与主要核心客户结成稳定的长期战略合作关系。目前,公司与国内多家著名食品、饮料、啤酒企业包括养元饮品(603156)、广药王老吉、华润雪花、青岛啤酒、广州曜能量、承德露露(000848)、银鹭集团、百威啤酒、燕京啤酒(000729)、达利集团、百事可乐、惠尔康、泰奇食品、伊利集团等建立了战略合作关系,成为其金属易拉罐产品的核心供应商之一。

6、智能包装优势

公司致力于智能包装业务的发展,力求通过包装形式与内容创新、以二维码为代表的新技术应用以及大数据应用等方面带动包装产品的功能性拓展,并利用互联网整合多方资源与流量创造价值的能力提升包装产品的应用理念,带动产业的转型升级。

7、品牌优势

“昇兴”始终坚持“质量第一、诚信为本、勇于创新、互利双赢”经营理念,以提供“优质服务、客户至上”为导向,“昇兴”品牌知名度得到不断的提升,得到了社会、行业和客户的高度认可。三、公司未来发展的展望

(一)宏观环境和行业发展趋势

2019年在全球经济继续疲软,贸易摩擦不断反复的大背景下,GDP(国内生产总值)增速进一步放缓至6.1%,进出口增速大幅回落,投资明显下滑,但消费增速继续保持韧性,尤其限额以上饮料类商品销售增速保持在10.4%的较好水平。进入2020年,由于新冠肺炎疫情影响,一季度食品饮料等快消品行业亦受到冲击,但金属包装行业下游消费需求为传统淡季,对全年影响相对有限。目前政府已出台逆周期的财政和货币政策来对冲国内甚至全球疫情的影响,进一步释放流动性,通过发行消费券,增加“新基建”投资等措施来提升消费和投资对GDP(国内生产总值)拉动的贡献,保证稳增长目标实现。当前下游品牌企业已经复工复产,加上对冲政策逐步落地,行业需求将逐步回归正常。

尽管疫情对下游需求造成阶段性的冲击,但同时也造成马口铁和铝锭等大宗原材料价格的下行,尤其铝锭价格相对年初已大幅下降,有利于金属包装成本下行和利润率的回升。与此同时,疫情冲击下,行业龙头企业的规模、管理、客户、创新等竞争优势将进一步体现,有利于加速行业中小产能的淘汰出局,推动行业集中度的不断提升。

2019年以来金属包装尤其是两片罐包装行业底部回暖的大趋势并不会因为疫情的阶段性冲击而改变,消费升级依然是行业成长的核心逻辑,高端、智能、个性、创新等依然是龙头企业差异化竞争的关键。危机之中,龙头企业有望获得更多的增长机会。

(二)公司发展战略

公司围绕“强化经营管控,加速转型升级、深入实施大包装发展路径、扩大产业结构多元化”的总体工作思路,确定了“努力打造快消品行业智慧型增值综合服务平台”、“立足金属包装,突破金属包装,实现多角经营”的发展战略。在“立足”方面,公司将抓住我国消费转型的有利时机,把握市场需求,顺应食品、饮料、啤酒行业包装安全管理、信息管理的变革趋势,研发、利用物联网技术、大数据以及移动互联网等科技手段发展和打造“昇兴”品牌的“智慧包装”服务于公司在金属包装的创新发展;并通过并购重组、强化技术革新和提升装备水平,来进一步扩大公司产品生产规模,完善和丰富产品系列,优化产品结构,提升产品的市场占有率,巩固和加强公司在国内金属包装行业中的竞争地位。在“突破”方面,公司将顺应食品、饮料、啤酒等行业包装信息管理的变革趋势,利用现代物联网技术服务于公司在金属包装领域的创新发展,探索快消品金属包装行业智能工厂、智慧包装和智慧流通解决方案,进一步提升公司核心竞争力,为公司核心品牌客户提供更深层次的增值服务,实现与客户、合作伙伴的多方共赢。

(三)2020年公司拟采取的主要经营管理措施

2020年将是公司实现关键跨越发展的一年,营收规模有望再上一个新台阶,公司将继续秉持“质量第一、诚信为本、勇于创新、互利双赢”的经营理念,完善各项经营管理机制,内部持续降本增效,增强竞争力,外部不断提质提量,提升市场地位。集团将继续围绕“消费品行业智慧增值型综合服务平台”战略,坚定推进产业结构进一步完善,服务水平进一步加强,盈利能力进一步提升。公司2020年度拟采取的重要经营管理措施如下:

1.持续优化组织管控和提升运营管理效率

新的内部运营架构经历2019年的检验,取得了诸多有效成绩,同时也发现了存在的问题。2020年,公司将针对各项重点突破的问题,持续完善组织管控各项规章制度,优化各项控管理流程,合理资源配置,进一步提升运营管理对生产经营带来的积极性,实现集团组织管控与运营管理提升项目效益完全体现。

2.推动新投产能稳步释放,进步一部完善产业布局

红牛安奈吉项目前期因投产进度原因,目前仍处于产能释放阶段,公司将重点从制度流程、质量管控、生产绩效指标管理和外部沟通协同等方面优化和推进红牛安奈吉项目的逐步达产,顺利完成年度预算,推动公司利润增长。

昇兴博德新材料年产2.2亿只端旋口铝瓶项目受政策环境影响亦处于产能释放阶段,2020年相关政策有望逐步回归合理,从而一定程度有利于其产能的顺利释放。昇兴博德新材料在综合技术、客户结构以及规模均处于行业领先,公司将进一步加大营销力度,确保存量战略客户订单实现的同时不断开拓新客户,以达到预期经济效益。

此外,公司继续延伸产业链条,完善西南市场生产基地布局,此次非公开发行的募投的云南曲靖灌装及制罐生产线建设已用自有资金逐步推进;海外拓展亦在加速进行,2020年将完成柬埔寨工厂的基建及设备安装。

3.全力保障顺利完成非公开发行股票

目前公司2019年非公开发行股票预案已经获得中国证监会受理,本次非公开发行完成后,公司总资产和净资产均将相应增加,公司资产负债率也将相应下降,公司财务状况将得到一定程度的改善,财务结构趋向合理与优化,有利于节省公司财务成本,增强公司抵御财务风险的能力,同时拟引进市场重要机构投资者,有利于进一步优化股东结构,提升上市公司市场知名度。

4.持续降本增效,提升企业竞争力

2020年公司将继续挖潜采购成本下降空间,通过战略原材料存货周转率提升来加大采购成本节省力度。同时公司持续开发原材料、易开盖供应商,优化各类供应商结构,全方位降低采购成本。

两片罐事业部持续推广精益生产,利用标杆管理理念和精益管理方法缩小各工厂间的生产成本差异,提高经济效益。此外2020年公司有望与铝材巨头中国忠旺铝材进一步完成战略合作目标,确保高质量铝材的同时,有效提高公司战略物资采购的供应保障。

5.完善财务管理制度,提升财务管理效率

2020年度也将是集团财务部制度建设及完善加大投入的一年,集团将重新修订已与现行核算及管理现状不符的旧版制度、操作规范等文件,使集团财务制度能符合国家财经制度、税制改革及相关法律法规定变动的趋势,同时亦能适应集团经营管理新变化模式的要求。此外,公司将从财务角度加强研发投入的立项与管理,推动集团及各分子公司研发立项评审、研发项目中期评估、研发项目效果评价等,以达到合理利用税收优惠政策来推动公司的利润增长。通过加强报表筹划与税收筹划管理工作,公司将加强预算分析与控制,继续推进ERP系统上线培训及ERP系统改善活动,提高财务管理效率。

6.加大信息化建设力度,不断提升公司信息化水平

公司不断加大信息化投入,以提升信息化水平来助推经营管理效率提高,形成正反馈循环。2020年公司将推动MES系统(制造执行系统)立项及依据实施规划实施开展工作和推动阿里巴巴采购系统及BPM系统(业务流程管理系统)在太平洋公司推广,实现BPM系统(业务流程管理系统)二期在全集团推广,同时在全集团开展E-HR项目(人力资源管理系统)实施。

7.强化人力资源规划,加强人才培养

公司一直坚守“知人、容人、用人、做人”的人才理念,为员工职业发展提供好的发展平台,2020年公司将持续强化人力资源规划,从员工职业规划,E-HR(人力资源管理系统)系统实施,培训渠道建设等多元角度来加强人才培养手段,同时更好的发挥专家型人才作用,帮助年轻干部快速成长。

(四)公司面临的重要风险

1.主要原材料价格波动风险

公司易拉罐产品生产成本主要是直接材料成本,公司主要产品生产成本构成中直接材料的占比在80%以上。公司生产需要的主要原材料为马口铁、铝材,价格受钢铁、铝等基础原料价格和市场供需关系影响,呈现不同程度的波动。如果未来主要原材料价格大幅上涨,将会影响公司对生产成本的控制和管理难度,公司可能面临产品毛利率大幅下降的风险,进而影响公司的盈利能力。

2.产品质量控制的风险

随着我国对食品安全的日趋重视以及消费者的食品安全意识和权益保护意识的增强,食品、饮料、啤酒企业和消费者对包装材料的质量要求越来越严格。公司建立了在ISO9001质量管理体系基础上的更加先进质量管理体系,形成了供方管理、入厂、出厂、在线、客户、第三方检测的全方位全流程质量监控体系。公司对外销售的各种类型的易拉罐产品,均定期委托具有资质的第三方检验部门对产品是否符合食品包装标准进行检测,产品质量均符合要求。尽管如此,如果公司及各子公司的质量管理体系执行不到位或因为其他原因发生产品质量问题,不但会产生赔偿风险,还可能严重影响公司的信誉和公司产品的销售,因此,公司存在由于产品质量安全控制出现失误而带来的潜在经营风险。

3.应收账款回收风险

随着公司营业收入的增长,应收账款的总额逐步增加。公司的主要欠款客户均是食品、饮料、啤酒行业中的领先企业,与公司形成了良好的合作关系,财务状况良好且商业信用程度高。尽管如此,若客户的财务状况恶化、出现经营危机或者信用条件发生重大变化,公司应收账款产生坏账的可能性将增加,从而对公司的生产经营产生不利影响。此外,若公司根据市场竞争状况和公司营销策略,对下游客户放宽商业信用政策,将可能导致公司应收账款周转率下降,公司营运资金需求大量增加,造成公司利息支出等资金成本上升,从而对公司的盈利能力造成影响。

4.并购重组整合风险和商誉减值风险

公司通过并购、参股等多种方式积极推进公司的战略部署,由于新并入的标的公司与公司在经营决策、企业文化、销售渠道、企业管理、内部控制等方面还存在一定的差异,需要一定时间的磨合。因此,如何有效整合新并购公司的资源,充分发挥集团协同效应存在一定的不确定性,存在一定的重组风险。

在公司并购后,产生了较为大额的商誉,如果被并购公司未来经营业绩未达到预期状态,将存在商誉减值的风险。

5.公司规模不断扩大的管控风险

随着公司业务拓展和规模的不断扩大,公司经营呈现集团化、业务跨区域化特征,管理的广度和深度在逐步加大,如果公司的管理机制、管理水平、人才储备不能适应公司规模扩张的需要,公司将面临一定的管控风险,从而影响公司的市场竞争力。公司将在人才储备、制度创新、运营管理、资金与成本管理、内部控制等综合管理水平上加大资源投入,形成战略、市场、投融资和企业管理的有机融合,力争与公司发展速度、业务规模相匹配,进一步降低公司快速发展带来的相关风险,保持公司持续、平稳、快速发展。

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